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(1)將團隊成員的績效考核與企業(yè)的施行項目的戰(zhàn)略目的分離起來，是團隊不只可以得到高層指導(dǎo)的鼎力支持，而且還能使兩者的目的統(tǒng)一同來，進(jìn)而共同制定團隊成員的考核規(guī)范和考核辦法。

(3)把績效考核與鼓勵相分離，績效鼓勵是一種比擬先進(jìn)的鼓勵手腕，對完成績效目的起著十分大的作用。

昆明團建拓展完畢了，我打敗了心魔，閱歷了心理與生理的考驗，真正完成了認(rèn)識自我，應(yīng)戰(zhàn)自我，超越自我的目的，熔煉出一支剛強、團結(jié)的團隊。昆明會務(wù)會議場地租賃有效的鼓勵是企業(yè)持久堅持團隊士氣的關(guān)鍵，它對一個組織的作用不可估量，它不但能夠發(fā)掘員工的潛力，還能夠調(diào)發(fā)動工的積極性、進(jìn)步消費效率。