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企業(yè)的發(fā)展取決于員工的干勁，也就是說，昆明團隊拓展只有通過發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，才能推動企業(yè)的發(fā)展，對于我們所從事的服務業(yè)來說尤其如此。從人的本能上，可以把人性歸結(jié)為兩個基本點，即人都希望大限度地滿足自己的欲求，昆明團隊拓展追求認同度的大化。

團隊成員之間密切的相互作用是團隊最為重要的特點。它會在程度上影響團隊的過程并最終影響團隊結(jié)果，從而產(chǎn)生“1＋1>2”或“1＋1<2”的效應。

不同的成員由于具有不同的特點，他們傾向于在團隊中做出某種特定模式的行為，從而影響團隊中的其他成員，以及整體的相互作用模式。團隊角色理論就是為了解釋這種現(xiàn)象、并為塑造良好的團隊相互作用模式提供指導應運而生的。

在團隊中，人們除了承擔工作角色、或功能角色之外，還在承擔團隊角色。前者多與人們的專業(yè)技能、職位水平有關(guān)，而后者則反映了人們的興趣、性格以及思維方式所決定的一種特定行為模式。按照西方經(jīng)濟學說，因為人性貪婪，都希望少付出，多得到，所以是懶惰的，這就是“經(jīng)濟人”。

昆明團隊拓展培訓公司哪家好人為了多得到，愿意有適當?shù)母冻?，這就是“自動人”。人是焦慮的，所以要消除焦慮，以獲得他人的認同，這就是“社交人”。昆明企業(yè)拓展，由于焦慮的復雜性，人們消除焦慮的形式千變?nèi)f化，所以又是“復雜人”。