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定制化戶(hù)外團(tuán)建：3個(gè)步驟讓活動(dòng)與企業(yè)價(jià)值觀深度綁定

一、文化診斷階段

1. 價(jià)值觀提取：

   • 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可強(qiáng)化“創(chuàng)新突破”（如密室逃脫）

   • 制造業(yè)可側(cè)重“精益求精”（如魯班鎖挑戰(zhàn)）

2. 痛點(diǎn)分析：

   • 跨部門(mén)溝通障礙→設(shè)計(jì)需多角色協(xié)作的解謎游戲

   • 執(zhí)行力不足→引入軍事化拓展項(xiàng)目

二、活動(dòng)植入技巧

1. 符號(hào)化設(shè)計(jì)：

   • 將企業(yè)LOGO融入任務(wù)道具（如拼圖碎片）

   • 通關(guān)密碼設(shè)置為公司使命宣言首字母

2. 復(fù)盤(pán)引導(dǎo)：

   • 用“ORID焦點(diǎn)討論法”關(guān)聯(lián)工作場(chǎng)景：

     • Objective（客觀事實(shí)）：游戲中哪些決策成功/失敗？

     • Reflective（感受反饋）：類(lèi)比日常工作中的類(lèi)似情境